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加強人才團隊建(jian)設(she)

引進(jin)和培育一(yi)批(pi)多元化(hua)、國際(ji)化(hua)、復(fu)合型的高素(su)質(zhi)經(jing)營管(guan)理(li)人才、技術研(yan)發人才、操作技能人才等人才隊伍，實現可持續的人才梯隊建設(she)。

健全培訓體系

建立高水平(ping)的內訓師隊伍，構建全員(yuan)學習的學習型組(zu)織，實現員(yuan)工(gong)學歷水平(ping)、技術(shu)能力、專業素養(yang)、文化(hua)修(xiu)養(yang)的全方(fang)位提升。

德才兼備、以德為先

公司(si)在擴(kuo)大生產規模的(de)同時(shi)，將根據業務需求，完(wan)善公司(si)的(de)人才引(yin)進、培訓、穩定(ding)和(he)競爭機制，建(jian)立一支技術(shu)過硬、素質過硬的(de)員工隊(dui)伍(wu)。

完善薪酬激勵機制

創新薪(xin)(xin)酬制(zhi)度，豐富(fu)激勵措施，將薪(xin)(xin)酬激勵與(yu)績效(xiao)、培訓等方面有機結合，建(jian)立員(yuan)工學先(xian)進(jin)、能主動(dong)、愿上進(jin)的(de)工作和學習模(mo)式，促進(jin)員(yuan)工與(yu)企業共成長、同進(jin)步。

優化(hua)績效管理(li)

健(jian)全關鍵(jian)績(ji)效指標體系，不(bu)(bu)斷(duan)更新優化，提高(gao)(gao)績(ji)效管理(li)水平，形成(cheng)結(jie)果(guo)導向(xiang)。與(yu)激勵機制相銜接，不(bu)(bu)斷(duan)促進(jin)員工(gong)向(xiang)著(zhu)更好(hao)、更高(gao)(gao)的方向(xiang)發展。