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加強(qiang)人才團隊建(jian)設

引進和培育一批多元化(hua)、國際化(hua)、復合(he)型的高素質(zhi)經(jing)營(ying)管理人(ren)(ren)才、技術研發人(ren)(ren)才、操作(zuo)技能人(ren)(ren)才等人(ren)(ren)才隊(dui)伍，實現可持(chi)續的人(ren)(ren)才梯隊(dui)建設。

健全培(pei)訓(xun)體系

建(jian)立高水(shui)(shui)平的內訓師隊伍，構建(jian)全(quan)員學(xue)習的學(xue)習型組織，實現員工學(xue)歷水(shui)(shui)平、技(ji)術能(neng)力、專業(ye)素養、文化(hua)修養的全(quan)方位(wei)提升。

德才兼備、以(yi)德為先(xian)

公司在擴大生產規模的同時，將(jiang)根(gen)據業務需(xu)求，完善公司的人才引進、培訓、穩定和競爭機制，建立一支技術過硬(ying)、素質過硬(ying)的員工隊伍。

完善薪(xin)酬(chou)激勵機制

創(chuang)新薪(xin)(xin)酬制度，豐富激(ji)勵措施，將薪(xin)(xin)酬激(ji)勵與績效(xiao)、培訓(xun)等(deng)方面有機結合，建立(li)員工(gong)學(xue)(xue)先進、能主動、愿上進的工(gong)作和學(xue)(xue)習(xi)模式(shi)，促進員工(gong)與企業共成(cheng)長、同進步(bu)。

優化績效(xiao)管理

健全關(guan)鍵績(ji)(ji)效(xiao)指標體系(xi)，不斷更(geng)新優化，提高績(ji)(ji)效(xiao)管理水平，形成結果導向(xiang)(xiang)。與激勵(li)機制(zhi)相銜接，不斷促(cu)進(jin)員工向(xiang)(xiang)著更(geng)好、更(geng)高的(de)方向(xiang)(xiang)發展。